Mögliche Themen unserer Zusammenarbeit

Change und Transformation

z.B. Neuausrichtung, Zukunftsfähigkeit, Unternehmenskultur

Strategie- Beratung

z.B. Positionierung, Ausrichtung, Arbeitgeber-Attraktivität, unterschiedliche Generationen

Management-Entwicklung

z.B Führungskompetenzen, Führungspersönlichkeit, Führung der Zukunft

Personal- Entwicklung

z.B. Einzel- und Teamcoachings, Zusammenarbeit, agiles Arbeiten, Kommunikation

Keynotes und Moderation

z.B. Impulsvorträge, Workshops, Events, Tagungen und Kongresse, Kick Off´s

Workshops und Seminare

z.B. Führung, Persönlichkeit, Präsentation, Moderation, Konflikt und Kommunikation

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„ Das wichtigste Kapital eines Unternehmens sind die Menschen! Und hier steckt so viel unentdecktes und ungenutztes Potenzial für den gemeinsamen Erfolg und die Zukunft!“
Dagmar MeyerMConsultic
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Über 20 Jahre Führungserfahrung in personalentwicklungsrelevanten und strategischen Themen.

Vielfältige Branchenerfahrungen.
Klar, konstruktiv, empathisch und lösungsorientiert.

Change- und Agile Transformation-Managerin
Systemische Team- und Organisationsberaterin
Business-Coach, Trainerin Persönlichkeitsentwicklung
Design Thinking Master und New-Work-Fan
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Meine berufliche Stationen

01
Inhaberin MConsultic
Seit 04.2017 Inhaberin des Beratungsunternehmens MConsultic

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Dagmar Meyer ist seit April 2017 Inhaberin des Beratungsunternehmens MConsultic und begleitet erfolgreich Unternehmen in den unterschiedlichsten Fragestellungen der Personal-und Organisationsentwicklung und in den Themen der Zukunft.
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Sie kennt sich bestens mit den Themen und Anforderungen der Gegenwart aber auch der Zukunft aus. Sie weiß, was es heißt, die unterschiedlichen Blickwinkel und Bedürfnisse von Menschen und Unternehmen zusammenzubringen und sich gemeinsam modern und zeitgemäß aufzustellen und weiterzuentwickeln.

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Über 2000 Führungskräfte, Partner und Mitarbeiter haben bereits mit ihr zusammengearbeitet und schätzen ihre Fähigkeit, klar und wertschätzend Dinge in Bewegung zu bringen und neue Impulse zu setzen.
02
Leitung einer Bildungsakademie
07.2013 – 06.2018 Leitung einer Bildungsakademie in der Finanzwirtschaft

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  • Verantwortlich für die Begleitung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens (> 5.000 Mitarbeiter) innerhalb einer Konzernstruktur.
  • Übersetzung der personalstrategischen Themen in das Gesamthaus.
  • Verantwortlich für die Personalentwicklungs– und kulturprägenden Themen des Hauses und die Wirkungskraft der Akademie.
  • Zeitgemäße Ausrichtung von Organisation, Kultur, Führung, Mindset, Vertrieb und Bildung.
  • Change– und Transformationsbegleitung hin zu: Unternehmen 4.0, Kultur 4.0, Führung 4.0, Arbeit 4.0, Vertrieb 4.0, Mitarbeiter 4.0 und Bildung 4.0.
  • Beratung und Coaching des Top–Managements.
  • Repräsentative Interessensvertretung der Akademie innerhalb des Unternehmens und des Konzerns und bei externen Veranstaltungen, Gremien und in Netzwerken.
  • Moderation von Workshops, Tagungen und Firmenevents.
  • Führungsverantwortung: bis zu 25 Mitarbeiter.
03
Leitung Managemententwicklung/Organisationsberatung/Change
09.2007 – 06.2018 Leitung Managemententwicklung, Organisationsberatung/Change in der Finanzwirtschaft

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  • Konzeption und Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten und – programmen mit dem Schwerpunkt Management– und Teamentwicklung sowie Vertriebsbegleitung.
  • Begleitung und Stärkung der Führungskräfte und Mitarbeiter in persönlichen und strukturellen Veränderungs– und Entwicklungsprozessen.
  • Strategische und operative Organisationsberatung und –entwicklung.
  • Begleitung von großen und kleineren Veränderungsthemen im Gesamthaus und in den Geschäftseinheiten.
  • Vertriebs– und Führungsbegleitung zur Stärkung der Kompetenzen in den Einsatzorten.
  • Führungsverantwortung für 10 –14 hauseigene Trainer und Berater (ab 07. 2013 innerhalb der Bildungsakademie).
04
Begleitende Tätigkeiten
  • Projektleitung und –mitarbeit, sowie Mitglied von Lenkungsausschüssen in diversen Umsetzungsthemen des Unternehmens/Konzerns mit dem Schwerpunkt Change– Management und Personal/Personalentwicklung.
  • HR–Leitung in einem ausländischen Projekt (Sparkasse Madagaskar): Aufbau und Implementierung von HR–Strukturen, – Instrumenten und – Prozessen; Begleitung des Change–Prozesses, Coaching des Top–Managements und Entwicklung der Führungskräfte.
  • Beiratsmitglied des DEX (Deutscher Ethik– Index).
  • Prüferin für die Handelskammer Hamburg und die Hanseatische Sparkassenakademie in den Abschlüssen Bankkaufmann, Bankfach– und Bankbetriebswirt.
  • Dozentin im Studium zum Bankbetriebswirt zum Thema Handlungskompetenz, Kommunikation, Team und Konfliktmanagement. 
  • Moderation von Kongressen, Events und Großveranstaltungen sowie Keynotes und Vorträge.
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album-art

Dagmar Meyer - stellt sich vor

Podcast word on lightbox with headphones on white table, flat lay
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Auszug erfolgreicher Zusammenarbeit:

Ich freue mich von Ihnen zu hören

+ 49 171 454 82 42
dagmar.meyer@mconsultic.de
Knauerstr. 7-9‎ - 20249 Hamburg

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